【团队管理】这样开晨会，员工不累，效率加倍！

好的，让我们来总结一下如何开好晨会的关键要点：

一、时间安排与地点选择

1. 时间：通常在班前召开，时长控制在10-20分钟。
2. 地点：选择工作场所或办公区域，确保环境不影响会议效果。

二、准备和主持

1. 整队：所有员工按要求整齐站队。
2. 主持人：一开始由主管主持，之后根据部门情况调整或轮流主持。

三、会议规范

1. 汇报内容：只谈结果，不解释原因或困难。
2. 控制时间：避免讨论个人事务，只解决实际问题。
3. 统一表单：使用统一的晨会表单以节省时间。

四、有效模式

1. 个人汇报：各成员汇报昨天和今天的重点工作。
2. 主管点评：对工作情况进行点评并落实任务进度。
3. 案例分享：分享经验或教训，促进团队学习。
4. 总结与宣导：总结前一天的工作并宣导企业价值观。
5. 部署任务：布置当天的重点工作及注意事项，鼓舞员工干劲。
6. 公司政令宣导：通报重大信息和制度概要。

五、特别注意事项

1. 生产类晨会：提前到现场了解情况，准备充分。

通过以上步骤，可以确保晨会高效、有序地进行，提高团队的凝聚力和执行力。