毕玄离职阿里：从系统架构到业务转型

毕玄在阿里离职了。在阿里期间，他打造了HSF（大家熟知的Dubbo）、阿里电商系统的异地多活架构，以及容器技术Pouch。

离职原因：

1. 对目前所负责的视频云业务不感兴趣，个人擅长和感兴趣的方向还是系统架构领域。
2. 和视频云领域专业不同，不喜欢纯管理状态。

关于未来： 毕玄也分享了相关信息。联想到之前阿里中台负责人玄难离职创业，创办了“来未来科技（浙江）有限公司”，继续搞中台。

公司介绍：“公司致力于构建企业智能中台，数字化企业生产经营要素、智能化企业市场洞察能力、塑造以客户为中心的业务流程，帮助企业进行数字化转型，推动产业的数字化转型和发展。”，定位于赋能企业完成数字化转型。

所以看起来毕玄也应该还是会做应用系统架构创业相关的事情。

毕玄职级应该是P10，玄难是副总裁P11，类似的比如左耳朵耗子（陈皓）老P8，最近离职到开课吧任CTO的孤尽P8，都去做技术创业了。

所以我想了下纯技术路线是否导致天花板比较低呢？参考前一段离职的钉钉创始人无招，几个人出去办公司，还没决定做什么业务呢，就已经估值30亿了。

无招在阿里完成了从FM到BM的转变。刚入职阿里的时候有两个职位可以选择，一个是技术的P9，一个是产品的P8。一般人会选择职级更高的P9，而无招选择的是产品的P8，因为产品角色所需要的职能要求更容易变成业务的一号位。

FM和BM是《领导梯队》里面的概念，FM是Function Manager（功能经理），BM是Business Manager（业务经理）。

以技术人来说，FM一般是技术过硬，虽然承担一部分管理工作，但始终以技术人的思维模型来考虑问题。而BM需要自负盈亏，考虑事业部的独立核算，财务报表也会独立，事业部有了独立自主权，高管也有了提升自己的机会。

无招正是由于这样的选择与转变，从技术人员思维，一步步变身成统领业务、产研、运营、财务一体的业务一号位，变成了阿里ToB业务的重要一员（甚至最重要的那个）。

对于无招能力，大家还是普遍认可的：

至此不得不引出一个思考，技术人发展路径应该是什么样呢？如果你有决心放弃沉迷于技术，有志成为业务一号位，那么早点接触一些技术之外的职能与挑战吧。