当产品经理在群里艾特你有 bug...

昨天晚上，产品在项目群里报了我负责部分好几个 bug。

我的本能反应是不高兴，毕竟这样显得我代码不靠谱，负责的不到位，总出问题。

本能反应往往是最差的反应。

仔细想想，这其实也是好事，让我可以思考下如何改进工作理念。

对自己的定位只是一个参与者时，就会各扫门前雪，问题代码不是自己写的就不管。

但要想负责一个业务，就得把这个业务的里里外外都摸透了、熟悉到了，哪里出了问题都要快速响应、排查，然后解决，努力把每个角落都优化好，减少线上问题数，争取做到保质保量，这样才能成为负责人。

刚接手时被经常艾特不可怕，最可怕的是接手很久后还一直被艾特，那就说明自己做的真的有问题了。

如果你被产品经理在群里艾特，说你的业务线上经常出问题，会如何应对？

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