四种堕落思维

• 单一价值
• 归因外部
• 埋头苦干
• 抄捷径

关注新技术

• 本质是什么？
• 解决什么问题？
• 带来什么价值？

成长心法

成长其实是到了不同阶段之后，技能、方法、认知、心理状态以及价值观都需要发生巨大的转变。

成长常常意味着你要否定过去的很多东西，放弃过去擅长的东西，甚至要拥抱那些过去很鄙视的东西。这样，你才真正可能在开始进入一个新的岗位、新的角色来创造价值。

如果一个人没有犯过错误，本质上是成长不起来的。人生本质上是众多错误积累出来的。

年轻人的职业发展

• 初期：重视发展长板，因为初期的长板长度决定了最终木桶的容量。
• 几年之后：沿着擅长的方向深入下去，做深做透，对上下游有充分的了解，能够结合业务对技术的要求，自己做规划，解决难问题或架构规划。
• 八到十年后：学会取舍，明确知道自己哪些事情是不需要的。

问好问题

常言道“问一个正确的问题已经是答案的一半”。只有更深刻的洞察问题本身，才能找到正确的解决方案。

决策

王兴说：好的leader并不会频繁做决策，而是做少数、重要、困难的决策。

三类问题：

1. 简单问题：如你今天跑500米。
2. 复杂问题：如盖一个摩天大厦。
3. 极其复杂的问题：需要关联众多逻辑思考。

系统性思维

理解经济学、生产制造、客户需求等多种问题，才能系统地解决一个问题。工作中遇到的最多的情形，往往是多逻辑性、多点综合解决一个问题。

长期思维

被动应对变化只会疲于奔命。如果只关注短期的变化，就无法建立真正核心竞争力。

避免失败，其实你就成功了： 查理·芒格讲过一个原理：我们每个人都在追求成功，但没有想如何避免失败。离失败越远，反而离成功更近。因为成功的道路各不相同，但失败的人往往都一样。

有效学习

“和高人交流、看合适的书、在事儿上练”，是最有效的学习方式。读书不再多，而在于你有没有吃透书中的内容，能不能被随时调用。

成长方法

BBS方法：

• learn from the Best（向最好的人学习）
• Basic way（基本方法论）
• Stop doing list（禁忌清单）

Stop doing list要求我们要明确不能做的事情；Basic way提醒要掌握基本工作方法；learn from the Best提醒要在全世界范围内学习最佳。