高P能力模型

身边的朋友换工作都是奔着高P去的，对标来说应该是阿里P8及以上才可吧，那高P的能力模型有哪些呢？从一些JD上简单聊聊。

阿里巴巴某高级技术专家

加入阿里后，先后负责过集团移动基础架构的设计与开发，构建了接入网关、消息系统、调度系统、端配置等移动基础设施，主导多业务域多活架构设计与落地，实现了手淘导购和交易单元化容灾能力，同时基础架构应用于优酷、AE、LZD等，支撑业务可扩展伸缩。

目前正在建设阿里大规模流量的云端一体化研发运行平台，致力于高效、轻量级的新一代业务研发交付模式探索。

比如实现淘系前台业务秒级交付研发模式的革新探索。淘系业务快速发展，淘宝、淘宝特价版、闲鱼等在业务上创新不断，对技术效率提出了新的高效要求。当前的移动互联网前后端分离的研发模式存在一定不足，比如跨技术栈+多端协同的挑战，同时也面临一些基础的技术和业务能力无法有效复用的情况，进而影响研发效率的突破。

而结合云基础设施的演进，结合端技术，探索了一条业务实践，实现了业务云端一体化的研发模式，解决原有前后端分离在“跨端”、“技术栈统一”、“能力复用”等问题，在研发期、交付期、运行期重新定义了前台业务的研发模式，背后在研发过程、研发体验和技术架构上做到了持续演进。

可以看到高P能力模型分为两部分：同领域下的横向能力，端到端解决方案能力。

比如电商场景下的营销，可能包括：活动营销、内容营销、运营配置、红包/券等横向的能力集合。

再比如，实体交易全链路端到端方案，从大前端（PC、APP、小程序）-> 网关 -> Push消息系统 -> 逻辑服务等，这是一个偏小的领域方向的端到端解决方案的cover。

前一种更偏某一领域方向的领域专家，对业务理解及规划能力有非常高的要求。

后一种需要技术能力具备很强的广度，能力可以涵盖端到端的解决方案，技术要求更高。

当然还需要具备一定的管理能力，简单来说就是“管、理、人、事”，拿结果。

相信你已经对于高P的能力模型有一定的了解了吧，奋斗吧！