格局就是做事的方法
每个人都可以认清自己的位置、找准方向、用正确的方法做事，提高速度、把握好节奏，几年后一定会看到格局比今天大得多的自己。
尽人事，听天命，首先我们要把事情做到自己能做到的最好，把握住我们能把握住的。
不断看清自己的能力边界，去到人才济济的地方去，提高认知，明白自己的认知范围，积极的扩大认知。
解决一个个可能导致满盘皆输的隐患点，如果真的发生了，要学会及时止损，不要高估自己的能力，不要恋战，避免雪崩式灾难。
把握好生活的节奏，制定做事的原则，避免陷入穷忙的怪圈。
认清自己，专心做好一件事，人脑是单线程的，如果并行做很多事，可能一件事都做不好。
确定了一个正确的目标，长期坚持下去，结果就会不一样，学习这事没有捷径，不要总想着少付出多回报的事情。
功夫没下够，用什么方法都是在浪费时间。
方法和效率比忙碌重要，遇到难得事情不着急给结论，要慢下来、静下来思考，反而收益更大。
关于事情推进，美团有个老话叫：谁难受谁推进原则。防止三个和尚没水喝的情况发生。
事情推进还有两个原则值得关注：谁最急或谁最痛，谁主动；谁能力越大，责任越大谁主动；谁专业，谁主动。
管理团队和管理项目逻辑相似，要抓大放小，授权别人管理，做好目标管理和风险管理。
领导团队需要关注三件事：
- 工作理念：坐到这个位置，什么事对我来说最重要；
- 时间分配：我应该把时间重点花在哪些地方；
- 领导技能：如何建设新能力、放下旧能力，不断迭代；
基层管理者主要负责的是业务实操，工作理念的转变是：怎么通过别人来拿到结果。
基层管理者要学会做重要的事：
- 定义和布置工作（将下属的工作动机和工作分配结合起来，需要找到下属做事的动机，做好沟通，没有好的沟通，工作布置就会很草率）；
- 提高下属胜任能力（管理是一项要会监督的工作，管理者需要密切关注工作流程执行情况，下属成绩不错时，要适时鼓励、给与反馈；结果失望时，要监督推进计划调整加强培训，提供资源，让工作回到良性发展轨道上）；
- 建立人际关系（基础管理者要横向和纵向建立信任、沟通关系，学会换位思考）；
中层管理者需要做的事情：
- 选拔和培养有能力的基层管理者（需要对员工充分的了解，谁更胜任，可以通过领导团队和领导项目识别）；
- 让基层领导对管理工作负责（将上层事情授权给基层领导，进行监督和关注反馈）；
- 在各部门配置各种资源（中层要对所管理的团队之间的整体效率负责，促进信息自由流通）；
要想不被市场淘汰，要让自己的本事随着工作时间增长而增长，经验要叠加，而不是简单的重复。
无论工作还是个人成长，发现和挖掘最基础的原则，是最为重要的，这样在做重大选择和复杂问题决策时，会从容很多。
