架构的能力是不断打磨1.0，2.0成就3.0，4.0
架构能力的提升不在于这一年我做了多少新的功能，上线了多少服务、系统，更重要的在于是否可以就现有的这套系统规模、规则、体量扩大几倍的情况下，仍然可以快速支持业务吞吐、提升扩展及三高的能力。
更近一步来说，是否可以抽象出普世方法论+特定商业场景下业务、运营模式，找到架构与业务结合的道，深挖、扎实、抽象、重构如此往复。
简单点说，我们需要具备现有这套系统的点、线、面、体的思考。我把这种点、线、面、体看作是这套系统或架构本身的1.0、2.0、3.0、4.0。
- 面是1.0，解决的是眼前的痛点，这种痛点可能来源于太多的个性化逻辑与设计，而个性化背后的原因，是我们不具有对某一特定业务的深入理解，以至于难以抽象出标准化的能力，没有标准化何谈配置化？
- 线是2.0，解决的是全链路能力的联动与集成，落到实现上，靠的是领域服务、微服务、服务化，背后的目的就是深挖、抽象，为后续的规模与规则膨胀的承接建立基础。
- 面是3.0，以平台化框架集成全链路、全领域能力，围绕于降本增效打通业务、数据、资金、治理能力的走向，以全局视角俯瞰全平台能力，提炼出数据化指标反哺业务，持续精进。
- 体是4.0，围绕于组织与流程，制定规范、标准、工具，以组织为核心将整个体系与链路完善、优化，真正实现需求吞吐提升、业务低成本试错，能效、人效、钱效的降低，同时锻炼出一个精进、有战斗力，能拿结果的组织。
