第一步：推敲需求，不要有愚蠢的需求

大部分需求是愚蠢的、没有价值的。所以不管谁给你提了一个需求，一定要多问why，找到真正对用户有价值的需求。

第二步：精简部件或工艺流程

奥卡姆剃刀教会我们：如无必要，勿增实体。有时我们要花很大力气剔除掉不必要的部件或者流程。

工作中常见的情况是，“来，我们加个功能解决下这个问题吧”，而往往没有想过对于存量能力的重构去解决现有问题，这种方式去解决问题就是一个低水平的重复，这样系统债务将会越来越大，越来越多的不怎么被使用的代码逻辑深埋在那里，某一天变成了一个炸弹。

做加法永远是最简单的，做减法是需要勇气与坚持的，但勇气与坚持却是人类难得的品质。

另一个角度是，我们要有自律去抵制这种“也许这个功能将来会用得上”的诱惑与冲动，把时间与精力留给更重要的事情。

一个产品也要强调先从一个MVP开始。

第三步：在前两步基础之上做优化

即使最优秀的工程师也经常犯一个错误，去优化本不应该存在的系统部件或者流程。

每一个工程师接手一个产品或者系统时，都应该回到原点去了解历史，以及一系列的为什么，而不是道听途说，躬身入局说的就是这个道理。

第四步：在前三步的基础上加快速度

用敏捷的方法去加速迭代，但这个不是首要目标，而是在前三步做好后基础之上，也就是首要确保我们做的是对的。如果方向错了，每一步都是自掘坟墓。

不要在前四步没做好的情况下就开始自动化，那样只会加速死亡。

马斯克分享过他在做Model3的时候没有严格按照这五步而犯了不少错误。

他曾经花很大力气去自动化Model3电池组垫的生成流程，但最后发现这个垫子原本的设计是为了减少噪音，其实不是必须的。