AI 产品经理核心技能:技术模型与三大知识体系详解
一、AI 行业的招聘趋势以及人才紧缺度
根据行业人才报告显示,人工智能已成为当前最紧缺人才的领域之一。人工智能行业的人才紧缺指数较高,意味着该领域人才需求量远大于投递量,竞争相对较小且薪资水平具有显著优势。
随着大语言模型(LLM)和 AIGC(生成式人工智能)技术的爆发式增长,市场对 AI 相关岗位的需求持续扩大。行业内共识明确:AI 产品经理超级缺人,无论是初创公司还是大型互联网企业都在大量招聘。对于具备 AI 相关项目经验、学历背景良好的候选人,获得面试机会的概率大幅提升。在薪酬方面,资深 AI 产品经理的涨薪幅度通常在 40%-60% 甚至更高,AIGC 领域的非技术岗薪资水平也极具竞争力。
在 AI 领域,特别是 AIGC 方向,招聘量最大的两类岗位是研发类和产品类。这两类岗位的薪资普遍处于行业高位,建议求职者重点关注。
二、AI 产品经理的具体工作流程及知识体系
AI 产品经理的整体工作流程与传统互联网产品经理类似,但增加了数据与模型相关的环节。具体流程包括:定义需求、数据准备、产品设计、上线反馈。
(一)定义需求
AI 产品经理的本质仍是'产品经理',核心工作依然是寻找需求并专注于产品价值。AI 是利用新技术解决问题的工具,产品经理的主要任务是思考如何利用该工具解决以前无法解决的问题,或以更优的方式解决原有需求。
结合行业经验洞察问题,作为产品经理的核心意义不变。找到需要解决的问题后,需评估技术可行性,涉及对 AI 技术的理解。
1. 技术方向选择
根据产品现状,不同的产品对应不同的技术方向。AI 大的技术方向主要包括:
- 计算机视觉 (CV):图像识别、目标检测、人脸识别等。
- 自然语言处理 (NLP):文本分类、情感分析、机器翻译、对话系统等。
- 语音工程:语音识别 (ASR)、语音合成 (TTS)。
- 规划决策:强化学习、路径规划等。
- 大数据分析:用户画像、推荐系统、预测分析。
不同技术方向下的'输入'和'输出'形式会有所不同。AI 本质上是找出对应关系的工具,将行业需求转化为'输入'和'输出'的问题,收集数据整理成训练集给 AI 学习。
(二)数据准备
当定义好需求,明确了给 AI 定义的'输入'和'输出'之后,接下来需要为 AI 准备训练集并训练模型。
注意:此环节主要针对非大模型类的 AI 产品经理。针对 AIGC 领域的产品经理,由于大模型具备强大的泛化能力,部分基础训练工作可能由平台或算法团队完成,但仍需理解数据逻辑。
数据准备分为三个阶段:数据来源、数据定义、数据交付。
1. 数据来源
传统产品的数据来源通常是用户使用数据,而 AI 的数据来源是指训练 AI 的数据。
- 基础数据:用于制作 AI 产品的初始数据。可能是产品原有的数据积累、各方收集的数据或人工撰写的数据。这些数据需要被整理成训练集和测试集。深度学习对数据质量要求极高,大量的清洗和标注工作需要团队配合完成。
- 交互中收集数据:AI 产品具有成长性,用户交互过程即是迭代过程。交互中的数据是重要来源,用于后续的产品训练和优化。
2. 数据定义
有了数据来源后,需整理训练集和测试集。涉及繁杂的工作,包括数据清洗、格式统一、标签定义等。
- 清洗方法:去噪、去重、异常值处理。
- 输入输出设计:设置什么样的特征能够保证模型在实际场景中表现更好?
- 交互设计:如何收集数据而不影响用户体验?例如通过隐式反馈或主动引导。
在实践过程中,需要根据机器学习效果不断调整训练集,这是一个动态优化的过程。
(三)产品设计
定义好需求后,进行产品设计。本质与传统产品经理一致,但需考虑 AI 的动态特性。
1. 基础功能
产品形态基于业务场景,如智能音箱、智能电视或 App 内的智能助手。设计围绕核心需求展开,例如训练助手完成'找功能'任务,界面设计需支持相应的交互逻辑。


