什么是OKR？

OKR是一款目标管理工具，由Objectives（目标）和Key Results（关键结果）组成。

OKR和KPI的区别

KPI是针对关键指标的考核，不适用于成长性职务。OKR关注于目标的达成，KPI关注于执行过程中的具体数据。

如何制定OKR？

制定O（Objectives）

O是OKR里面的what，解决了做什么的问题。O需要有实际的价值，要有深度思考；O要能激励人心；O要可以实现落地。O的语言描述要能让大家理解达成一致。

制定KR（Key Results）

KR是OKR里面how，解决了怎么做的问题。KR是支撑O的；KR要用数字说话，需要有量化指标，指标可以是个具体数字，比如BUG数为0，或者是一个数字范围，比如研发效率提升50%，或者是一个里程碑，比如5月份完成2.0版本。

OKR制定的难点

OKR的目标周期可能是年度、季度的OKR。新信息更新时，要及时同步信息拉齐。阶段性做好OKR进度回顾，针对性做下优化，团队及个人要做好复盘。

OKR如何进行评估？

OKR的评估过程中可能会出现分歧，可以通过以下方式解决：

• 下属反馈
• 自我反思

最佳的OKR评估方式应该是自评，并且评分过程不需要过于复杂。OKR评估结束后，可以有表彰活动，但不应该用金钱方式进行激励。

OKR如何进行复盘？

第一步，审视目标

如果没达成，现实和预期之间的差距在哪里呢？你所制定的目标现在达成了吗？为何当初你要制定这样的目标，而不是其他目标？

第二步，回顾过程

每个阶段中发生了什么重要事件？你大致分为几个阶段去执行？整个目标执行过程是如何执行的？

第三步，分析得失

哪些方面你做得不够好？为什么不好？在这次OKR周期中，哪些方面你做得很好？为什么好？

第四步，总结规律

我们收获了哪些规律、原则、方法论？通过这次交流，对我们后续的工作有何指导？如果再次做同类事情，你会怎么去做？