什么是ownership？
什么是ownership？
之前的文章中多次提到了ownership，背后代表了某种责任。不同职级的同学需要有不同scope下的ownership，所以技术人的成长，本质上是不断提升自己ownership所覆盖的scope。
了解ownership首先要了解什么是owner。
Owner的定义
Owner根据所负责的scope的不同而有不同的定义，比如团队owner、项目owner、方向owner等。
主要工作内容能力
- 该领域下的基础技术的实现，更多是扎实掌握该领域下所对应的基本功；
- 指定该方向的发展路径，决定该做什么，不该做什么，什么时候做，怎么做；
- 对成员成长负责，指导、指引、做有挑战的事情；
- 具有一定的横向团队影响力和跨团队事物的推进能力。
提升ownership能力
一、解决问题
Owner首先体现的是把所负责的领域的事情解决好，以研发交付流程为例。
发现问题并定义问题的能力
- 解决一个问题需要做步骤包括：问题的收集、问题本质的思考、多种方案的比对、零散需求的抽象、事情的优先级划分、研发落地节奏的确立等。
- 在这些步骤中最重要的无外乎是问题的本质思考，也就是对这个问题定义。
方案设计能力
- 当我们对于想要解决的问题有了清晰的定义之后，下一步做的就是设计方案了。
- 这个阶段主要的挑战是如何将业务需求转成技术实现，要求我们充分理解需求，技术选型有取舍，不要求高大上但要严谨。
闭环能力
- 闭环很重要，前面讲的是需求的开始与实现过程，很多人的误区在于认为需求交付之后工作就结束了。
- 好的Owner需要再做两件事情，让整个事情闭环掉。第一个是：做相应指标的采集；第二个是：组织复盘。
二、自我提升
以身作则
- 作为一个owner首先要做的就是以身作则，以自己的实际行动给大家做事树立标准和榜样。
转变个人贡献者心态
- 既然做了owner就要为所负责的事情的全局负责。
时间管理
向上管理
a、理解业务、理解上级目标，多做汇报； b、管理好老板的预期； c、提建设性意见； d、及时反馈； e、争取资源。
向下负责
a、对下属成长负责； b、对下属工作结果负责； c、对团队负责； d、建立团队文化。
