背景
近期结合个人实践与同行交流，对敏捷开发进行了梳理。双方对此有共同见解。
核心观点
随着软件开发演进，互联网产品逐渐失去明确客户概念，导致需求模糊。若为项目型开发，可归咎于需求模糊，但互联网产品则不然。由于没有特定客户，自己摸索需求、拥抱变化成为必然。只关注最重要需求，拥抱变化的互联网企业得以逐步摸索实际功能，最终成为行业标杆。
在传统生产 - 销售模式下，时间点不是最关键，但互联网行业截然不同。谁也不敢比别人晚推出更好的功能或产品，无论迟到者多好，多数用户都会留在原有产品上。用户群即产品一部分，功能退居其次，快速获取用户群是成功关键。
在大型项目中，开发人员较少参与需求设计，甚至不是项目成功的关键。即使更换人员，只要需求设计好，项目依然能成功。这类问题常遗留给一线工作人员。互联网软件扁平化，开发者往往是产品用户，如 QQ、微信、微博等，他们能更好捕捉和定义新需求。在这类项目中，创新与快速迭代是最高价值观。
敏捷开发适用于产品，并不适于项目型的开发
总结
敏捷开发本质上是一种思想，不能与方法、框架或过程混为一谈。思想传达很重要，但在传达前，管理者需先做团队榜样，而非直接指派给成员。
