專訪高鋒集團合夥人、Web3Labs 行政總裁黃俊瑯
本次專訪聚焦高鋒集團如何透過資本投入與生態資源，助力傳統企業邁向 Web3 轉型。從近期戰略參與上市公司德祥地產的配股出發，高鋒集團合夥人、Web3Labs CEO 黃俊瑯（Caspar）分享了集團的戰略思考、核心優勢、執行機制，以及對傳統企業轉型痛點的觀察與未來願景。這場對話展現了高鋒集團與 Web3Labs 在「實物資產代幣化」（RWA）等領域的創新實踐，以及他們致力成為傳統企業數字化轉型可靠夥伴的定位。
戰略投資德祥地產：搭建 Web3 與傳統實體經濟的橋樑
問：Caspar 您好。我們注意到高鋒集團近期戰略性參與了上市公司德祥地產的配股。這在市場看來頗為創新，能否請您談談這次投資背後的戰略思考？
黃俊瑯：這次對德祥地產的投資，對我們而言，遠超一次單純的財務投資。它是一個清晰的信號，也是我們戰略的關鍵落子。高鋒集團的核心使命之一，是搭建 Web3 前沿科技與傳統實體經濟之間的橋樑。德祥擁有紮實的房地產業務與實物資產，這正是探索「實物資產代幣化」（RWA）最具潛力的領域。我們這次參與，是協助其啟動轉型的第一步，未來將結合我們的專業生態，共同探索如何利用區塊鏈技術提升資產流動性、透明度和運營效率，為傳統地產業務注入新的增長動能。
資本之外的核心價值：生態賦能與一站式支持
問：我們了解到高鋒集團是一個風險投資平台。在協助企業轉型時，除了資本，集團還能提供哪些獨特的價值？
黃俊瑯：資本只是入場券，我們的核心優勢在於「生態賦能」。高鋒集團長期專注於前沿科技投資，在 Web3 領域已構建了一個覆蓋基礎設施、應用協議、合規服務等的全球性生態網絡。當我們與傳統企業合作時，帶來的是一個經過篩選、高度協同的資源包：包括頂尖的技術方案商、熟悉合規要求的法律團隊、具備通證經濟設計經驗的顧問，以及潛在的戰略合作夥伴。我們不僅投入資金，更致力於成為企業的「轉型合夥人」，提供從頂層戰略設計到技術落地的一站式支持，極大縮短企業的探索路徑與試錯成本。
Web3Labs 的角色：行業前沿的總承包商與頭部孵化平台
問：在具體執行層面，集團旗下的 Web3Labs 扮演著怎樣的角色？它如何驅動轉型過程？
黃俊瑯：Web3Labs 是我們賦能戰略的「Web3 旗艦孵化平台」。它本身誕生於 Web3 原生環境，股東與合作夥伴網絡涵蓋了行業頭部的基金、開發者社區、交易所及媒體。我們通過 Web3Labs 舉辦過大量行業峰會、開發者黑客松和產業研討會，這讓我們始終處於行業脈動的前沿，並積累了深厚的社區與技術資源。在具體項目中，Web3Labs 會作為「總承包商」，為企業定制轉型路線圖，並調動整個生態的資源進行對接與孵化，確保項目的可執行性與市場契合度。
傳統企業轉型的痛點與高鋒的差異化優勢
問：德祥地產是一個典型案例。目前是否還有其他傳統企業正在與你們洽談合作？在您看來，傳統企業邁向 Web3 的主要顧慮和挑戰是什麼？
黃俊瑯：是的，我們正在與多個來自金融、零售、文化等領域的上市公司及規模化企業進行深入洽談。我們觀察到，企業的顧慮主要集中在三點：一是技術門檻與合規風險，二是對商業模式變革的不確定性，三是缺乏既懂 Web3 又懂傳統業務的執行團隊。而這正是我們的差異化優勢所在。我們團隊兼具「雙重認知」：既有深厚的 Web3 行業經驗，也深刻理解傳統企業的業務邏輯、監管環境和決策流程。我們能幫助他們在合規框架內，設計出務實、漸進的轉型方案，先通過試點項目建立認知與信心，再逐步擴大規模。
未來願景：助力香港成為數字資產與實體經濟融合的全球樞紐
問：展望未來，高鋒集團與 Web3Labs 在推動香港乃至更大範圍的產業 Web3 化方面，有怎樣的願景和計劃？
黃俊瑯：我們的願景是成為亞太地區最值得信賴的 Web3 轉型賦能者。短期內，我們會持續深化與像德祥這樣具有標杆意義的上市公司合作，打造出更多可複製的成功案例。中長期，我們希望構建一個更開放的「傳統企業轉型聯盟」，將我們的資本、技術、生態網絡與更多行業的龍頭企業對接。香港擁有極佳的國際金融基礎和正在完善的 Web3 政策環境，我們希望通過自身的實踐，助力香港鞏固其作為全球數字資產與實體經濟融合創新樞紐的地位。
本次專訪清晰呈現了高鋒集團與 Web3Labs 的創新模式：不僅提供資本，更透過深度生態賦能與「雙重認知」團隊，系統解決傳統企業在 Web3 轉型中的技術、合規與執行痛點。以德祥地產為起點，他們正積極打造可複製的標杆案例，並展望構建更廣泛的轉型聯盟。黃俊瑯的分享顯示，高鋒集團正以務實、漸進的方式，成為傳統企業穿越數字化浪潮中最可靠的合作夥伴，同時助力香港在全球 Web3 與實體經濟融合中扮演關鍵角色。
