王慧文与张小龙

脉脉上有人说:
有人回答:
我看到优秀的工程师对人性和情感的思考,用人本主义来消解技术的冷漠;我看到优秀的决策者在创意与实现之间的平衡,用实用主义来避免好大喜功的无谓消耗;我还看到优秀的产品经理运用推理-验证-迭代的方法来管理需求,用科学方法来避免所谓的不怕试错。我们不必去学他怎么表达,而是要学他如何思考。
个人觉得:
张小龙强在对人性的思考,并且是程序员出身,所以对于技术与产品的关系有自己的理解;老王强在业务、商业与同理心,就是可以把一个70分的东西,做成一百分,他和王兴配合是:王兴做正确的事情,王慧文让事情正确;老王可以把任何一家公司做到千亿市值,张小龙具备从零到一及从一到一百打造产品的能力,但是这种产品更多是围绕于“人”,而非商业。
王慧文语录:
- 做平台,搞清楚是需求驱动还是供给驱动
- 大多数情况,你啥都不做可能结果更好
- 把一两条基本原则用到炉火纯青,效果是远大于会一堆却只是皮毛
- 目标和结果之间逻辑是不是讲的清楚,你是坐电梯上来的还是靠自己努力
- 做产品,本质就是分类,难度在于分的维度
- 不可贪天之功
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