前言
张一鸣是中国近几年最成功的创业者之一。他曾在一场演讲中提到，过去 10 年里，他面试过 2000 个年轻人。他发现，优秀的年轻人通常具备五大特质。
前四点包括好奇心、保持乐观、不甘平庸、延迟满足感。市面上讲前四点的文章很多，但其实这里面最重要的、也是最容易被轻视的是第五点：
「对重要的事情，有判断力。」
张一鸣当时举的例子是：'选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己需要要有判断力，不要被短期选择而左右。'
是不是看起来是一句老生常谈的话，没什么新意。但他最后还说了一句，很多人都没当回事。
'虽然这个道理大家都听过很多遍，实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多'。
这句话我当初也没当回事，在大厂混了那么多年，谁还没点儿判断力呢。结果一直到后来创业过了几年，有一天又碰巧看到了这句话，才发现这么多年一直都是自作聪明，压根没有懂这句话的真正含义…
打工与创业的落差
早些年我在腾讯，每天工作 14 个小时，每周 6 天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。玩得好的几个同事都说我'活好不粘人'，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有大几万的年终奖，日子过得还算不错。
但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。人就这一辈子，我不想就这么消失在后厂村的人海里。
我当时有个想法，想做个社交产品，于是就一边上班，一边偷偷做。等产品做出来了，要是有人给我投资，我再离职也不迟。
于是我到点儿就下班，回家做我的产品。做着做着，有不少用户开始用我的产品，我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，我萌生了自己创业的想法。
结果第二天，因为和领导意见不合，吵了起来，从前我忍一忍也就过去了，但那天，我一气之下，我和领导提了离职申请。
终于，我可以把所有时间花在我的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，只要有用户，就一切都不是问题了。
于是我租办公室、招人，变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板。可我发现做公司，并不是等于你就是翘脚老板了，有员工给你办事，你就可以赚钱，指挥人了…
不做公司根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审…光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。
虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人，或者投资人。
然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近 100 万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。
商业化的困境
但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入。
我才意识到，只做好产品远远不够，我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱，我是茫然的。
有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，我都觉得看看就行了，没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课。
然后我开始招人、招人、招人，疯狂地面试，我觉得只要找到合适的人，能帮我解决这个问题。
可不论是清北背景的名校生，还是有多年经验做商业化的人，尝试了很多办法，但都没什么大的改观，公司还是在亏钱，留给我的时间不多了。
我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急得，都快把自己憋出内伤了。
公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我创业成功了，我接他们来北京。
爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。
我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
学习的真谛
第二天，朋友发微信给我，说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识。
刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终身难忘。
他说：'你为什么不学呢？'
我愣了一下，接着立马反驳他：'我学了啊，我怎么没学？36 氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？'
'而且我之前看张一鸣微博，他 9 年前重点做的两件事里，第一件是招人，第二件就是学习！'
前辈却很平静，接着问：'那你学完以后，用了么？'
'用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。'
前辈说：'其实他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。'
