张一鸣的产品思考

张一鸣从一个研发工程师，进化到研发负责人，最终打造了一款产品并成立了一家公司。他的成长路径在微博中可窥见背后的思考。

产品经理的抓细节、务实

看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。产品经理的抓细节、务实就是看用户体验，所以腾讯和马化腾是good case。

同样的要求，不同的结果

明天是9月的第1天。去年的今天，我离开了上一个团队开始筹备99fang.com。过去的一年表现有优秀有不足，但是打下了很好的产品/用户/市场/技术/团队基础，尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。

最开始就是要打基础，基础不牢地动山摇。

互联网行业的激励机制

互联网行业往往是WinnerTakesAll，即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的，社会需要激励顶尖、极致、创新来带动社会发展。所以每天出门前问问自己如何才能全力以赴做到杰出。

不断提高自己的要求，人成长到杰出，事做到杰出收益。

战略与团队

战略很重要，但是团队也相当重要，我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争，方向很清楚，但是差距越来越大。当年海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站，模式非常简单也没有什么门槛，但是也能拉开这么大的差距。

借事修人、借人修事，本质就是一个正循环。

信息处理团队

中午见到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。头条到抖音，也是字节所有成功产品的根基，字节那么没成功的产品确实都不能只靠分发。

模式、方向、战略提的很多，但是许多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。

抓细节

抓细节，林彪的例子提到过。

大忽悠

我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年。我的总结是一定不要和大忽悠交往合作，否则即使利益不受损，口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。

忽悠这种人，不能带来任何实质性的进步，他们往往是口嗨的行动懒惰者。

林彪的战略思维

林彪研究战略更侧重于思维和逻辑。京东商城就是一个典型的例子，从一个单一的品类（书籍）发展到涵盖家电、数码、家居等多个品类。

组织的成果

组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

简单来说就是要关注交付的产品、系统背后的价值，而不是炫技。很多人做了一个非常有技术含量的系统或者炫酷效果的产品，但对目标用户来说没什么用，这也是很多急于求成人的心态，找到那些本质上很重要，但可能没那么花哨的技能，努力提升。

移动互联网

今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。使用智能手机是一种生活态度和方式的变化，而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

看，他们在移动互联网之前，看到了移动互联网的未来，成功不是偶然。

需求体验产品

反复反复反复体会需求体验产品，高强度的使用产品。躬身入局、专注、务实，张一鸣提到了多次。

理性与非理性

非理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

非理性是成长与收获的机会，也是失去的原因。