编程语言AI算法
AI 时代产品经理的成长之路：从方案到战略的能力模型
本文详细阐述了 AI 时代产品经理的职业成长路径，构建了包含人、商业、技术三维平衡的设计思维框架及素质、认知、影响力、交付四层能力模型。文章重点解析了方案交付、产品交付、战略交付三个阶段的核心能力要求，涵盖原型设计、需求规划、数据分析、用户研究、商业认知、技术理解及软技能等具体知识点，并推荐了相关经典书籍与工具，旨在帮助初级至资深产品经理明确修炼方向，提升综合竞争力。
本文详细阐述了 AI 时代产品经理的职业成长路径，构建了包含人、商业、技术三维平衡的设计思维框架及素质、认知、影响力、交付四层能力模型。文章重点解析了方案交付、产品交付、战略交付三个阶段的核心能力要求，涵盖原型设计、需求规划、数据分析、用户研究、商业认知、技术理解及软技能等具体知识点，并推荐了相关经典书籍与工具，旨在帮助初级至资深产品经理明确修炼方向，提升综合竞争力。
2019 年～2021 年期间，我在做智能写作项目创业的时候，由于当时市场相关产品较少，遇到了问题没有可以参考的竞品。
我们只能一路探索，一路踩坑，一路修正。随着产品的迭代，我也在不断地迭代自己的认知，梳理 AI 产品的方法论和技能树。当时还和团队核心成员在一次内部分享中探讨了《AI 时代的产品思维》。
但是光有方法论还不够，随着团队越来越大，也出现了一些管理上的新的问题。团队中新入行的同学，在职业发展的道路上产生了迷茫，甚至也有人提出了离职。
我回想起刚毕业的时候，我的导师告诉我：'如果赶路时候，心中有地图，那么你就不会惊慌，你要找到心中的那张图。'因此，作为产品合伙人，我提议在公司内部推行职业岗位上的能力模型。让小伙伴们能看到自己的成长的方向。
其实，我并不是想要推行大厂的那套职级的天梯，更重要的是让小伙伴们有明确的修炼方向，产品小伙伴的也觉得跟着我获得了专业提升。
现在正值毕业季，有很多刚毕业的小伙伴加入产品岗位中来，也希望能帮到大家。
大多数人听到'产品经理'这个词，总会联想到'人人都是产品经理'这句话。但实际上产品经理这个岗位并没有那么简单。
用一句话概括产品经理的职责就是'帮助团队交付正确产品给用户的人'。也就是说，产品经理要能凝聚团队的力量交付有价值的产品给用户，而不是一个人孤军奋斗。
我认识的一些优秀的产品经理，往往都是程序员或者交互设计师出身，他们的特点是学习能力很强、知识面广博、思维敏捷、逻辑严密、沟通能力很强。他们能带着你一步步思考，能够清晰地告诉你怎么样的产品才是正确的产品；另外，他们还有很强的驱动能力，不管是对自己还是对他人，是团队不可多得的发动机。
我个人的成长经历也比较杂糅，大学是学工业设计的，却阴差阳错的做了程序员，还和朋友一起创业。有人评价我不够专注，但是恰恰正是有这样的经历，让我对如何做产品有了最直接的体感，这个能力区别于在大厂单一岗位培养的产品经理。另外，我也不是完全跟着感觉走，平时也在不断的学习和总结，用体系化的思维框架整理自己的经验和知识，每个职业都有自己的最底层的思维框架，产品经理也不例外。
从思维框架层面，产品经理的核心能力就是要懂得如何平衡人的需求、技术的可行性、商业价值三方面问题。这个思维框架被著名的设计公司 IDEO 称之为'设计思维'（Design Thinking）。
我在从业的过程中，用这三个圈的指南针来指导我在产品岗位上学习、工作和决策：
1. 人（Human）： 以人为中心。产品经理应该深入了解用户的需求、痛点和行为，通过观察、用户研究和用户反馈等手段获取关于用户的信息。产品经理需要思考如何创造出对用户有意义、有价值的产品和服务，以提供优秀的用户体验。
2. 商业（Business）： 关注商业可行性。产品经理需要理解公司的商业目标和战略，将用户需求与商业需求相结合。产品经理应该思考如何创造出具有商业价值的产品，并将其与市场需求和竞争环境相匹配。同时，产品经理还需考虑产品的盈利模式、市场份额和增长潜力等商业指标。
3. 技术（Technology）： 利用技术实现创新解决方案。产品经理需要了解现有的技术趋势、技术能力和可行性，以确定合适的技术方向和解决方案。产品经理应该与工程团队紧密合作，探索和评估不同的技术选型，并确保产品在技术上可行、成本可控、系统稳定和可扩展。
通过综合考虑人、商业和技术，产品经理可以更全面地理解和分析问题，找到平衡点，并在设计和决策过程中做出明智的选择。这三个圆圈相互影响、相互支持，帮助产品经理设计出具备用户满意度、商业可行性和技术可行性的产品。
另外，从产品经理的职业能力上看，可以分成四个圈层：素质层、认知层、影响力层和交付成果层：
1. 素质层： 素质层指的是产品经理的个人素质和品质，包括职业道德、责任心、团队合作能力、沟通能力、自我驱动等。这些素质是作为产品经理的基础，能够帮助建立良好的工作关系、处理复杂的工作情境，并展现出专业和可信赖的形象。
2. 认知层： 认知层指的是产品经理对产品管理领域的知识和理解能力。这包括对产品开发流程、市场分析、用户研究、竞争分析、商业模式等的理解。产品经理需要具备全面而深入的行业和产品知识，能够从战略和商业角度思考问题，并做出明智的决策。
3. 影响力层： 影响力层强调产品经理在团队和组织中的影响力和领导能力。产品经理需要能够有效地沟通和协调各方利益，与团队成员、上级、利益相关者进行有效的合作和交流。他们应该能够激发团队成员的潜力，建立良好的工作氛围，并在组织中推动产品管理的重要性和影响。
4. 交付层： 交付层是指产品经理能够通过实际行动和结果展现自己的能力。这包括制定产品战略方案、需求管理、撰写需求文档等工作，最终的结果通过成功推出具有商业价值的产品、实现产品目标、提高用户满意度等来呈现。产品经理要能够有效地管理产品项目，与团队紧密合作，按时交付高质量的产品，实现业务目标和商业价值。能力越大，责任也就越大。产品经理的交付能力成长过程分类三个阶段：方案交付能力、产品交付能力、战略交付能力。
这四个层次相互关联，结合设计思维的三个圆环构成了产品经理综合能力的框架。通过不断提升自身的素质、扩展认知领域、增强影响力和能够交付出色的成果，产品经理可以更好地应对各种挑战，发挥更大的作用，并取得成功。因此有了这张岗位能力模型图：
你可能会发现，初级的产品岗位名称（对标阿里 P4 及以下）常用的是产品专员或者产品助理，为什么不用'产品经理'这个 Title？
初级阶段的产品工作人员工作和能力，其实配不上'经理'的 Title，产品经理是需要承担团队最终的交付结果的人，需要学习产品管理知识、需要有深刻的行业知识、需要有技术和设计能力、需要有沟通和协调能力等等，没有三到五年的基本功修炼，是不可能有好的'产品交付能力'，先要达成'方案交付能力'。当你具备了基本'产品交付能力'才能算一个合格的产品经理。
因此，针对初级的产品从业人员，我们团队用'产品设计师'的岗位名称。从而强调我们新晋的产品工作者，首先要有交付正确方案的能力，'方案交付能力'是'产品交付能力'的基本功。起码要能产出高质量的产品原型设计方案和具有可行性的需求文档。
如果把 P1 到 P4，比作做是大学四年的学习的话，我们需要修完所有的专业课程才能顺利的毕业。现在我开始对这些'专业课'进行介绍，并且推荐了一些'课本'，希望不管你是产品设计师还是初级产品经理，都可以查缺补漏一下。
首先，要把一个合格的方案交付给团队，我们就需要有基础的设计能力，能够将合格的原型给到团队。
原型设计是很重要的交付成果物，让团队成员能够清晰的知道需要做什么。主要讲清楚产品需要有哪些信息，是如何与用户交互的，分为低保真和高保真图，想要产品体验好，交互设计能力不可少。需要了解交互设计基本原则，推荐书籍《About Face: 交互设计精髓》《点石成金》《简约之美》《用户体验要素》《破茧成蝶》；设计心理学，推荐阅读唐纳德诺曼《设计心理学》系列。需要有信息架构的设计能力，如果是 AI 产品经理，还要从传统 UI 的信息架构还要延伸到语音对话的沟通信息架构，推荐阅读《信息架构，超越 WEB 设计》《语音用户界面设计：对话式体验设计原则》《Google 对话式交互规范文档》《Amazon 语音交互设计规范文档》《Machine Learning for Designers》。另外，就是 UI 设计的相关知识，我们不仅要去关注流行趋势，更需要熟悉 UI 设计的理论和准则，推荐阅读书籍《认知与设计：理解 UI 设计准则》《平面设计原理》《写给大家看的设计书》《通用设计法则》。除了活动类产品，强调活泼有趣的画面感，大多数产品 UI 都遵从设计规范（Material Design、iOS 规范等），需要具备了解设计规范的制定逻辑（配色、排版、组件、图标），并且能够将规范和产品的灵活结合在一起，最后通过 UI 设计软件（Sketch、Figma）进行输出。
产品规划中需要产出对应的规划文档，最常见的有产品需求文档 PRD、其次是市场需求文档 MRD 和商业需求文档 BRD。针对初级的产品工作人员，最基本的要求是需要能够写好 PRD。需求制定并不是把原型图简单的往上一放。一方面，你要深入地理解用户需求和产品目标，并且对需求进行识别和拆解，推荐阅读《金字塔法则》《软件需求（第三版）》；另一方面，要能撰写清晰、具体的需求文档，包括需求描述、功能需求、非功能需求等，以便开发团队和其他相关团队理解和实施需求，推荐书籍《火球 UML 大战需求分析》《需求工程》以及阿里巴巴的'五导家'模型。随着产品开发的进行，需求可能会发生变化。因此，产品工作人员应该定期更新 PRD，以确保文档内容与产品的最新需求保持一致。
市场调研与竞品分析的内容通常呈现为调研报告，也会呈现在 BRD 和 MRD 上，用来推动领导层和团队达成共识。市场调研不是一堆复制黏贴、截图就完事了，需要收集数据和分析、解读和洞察，将调研结果能够应用于产品决策和战略制定上面。我们通过对于企业的调研可以分析它的产业价值链和商业模式，推荐学习波特五力模型、SWOT 分析和商业模式画布。我们还要通过分析产品的迭代情况和功能反推背后的战略目标，推荐阅读和学习《用户体验要素》《蓝海战略》的价值曲线图、'用户体验地图'分析等。
业务数据分析的报告内容通常出现在产品的规划文档和复盘报告中。初阶的产品工作人员需要，了解常用的一些数据指标的计算方式，如 DAU/MAU、PV/UV、GMV、ARPU、点击率等，产品经理需要经常计算业务的转化漏斗，需要擅长使用 Excel 或者 Python，推荐阅读书籍《深入浅出数据分析》《深入浅出统计学》《数据思维：从数据分析到商业价值》《产品经理数据分析实战手册》《网站分析实战：如何以数据驱动决策，提升网站价值》；另外，也会涉及到一些通过 SQL 查询获得业务报表的场景，所以产品经理还要了解基本的 SQL 语法，推荐书籍《SQL 必知必会》《利用 Python 进行数据分析》；并且产品经理也要知道，如何根据不同的业务特点制定的核心的可衡量的业务指标、制定产品的改进策略，推荐阅读《精益创业》《精益数据分析》《增长黑客》等相关书籍。
用户分析的内容会出现在产品规划文档中，也会出现在产品复盘的文档中。在产品项目前期，我们也要参与到用户调研和用户画像制定的过程，在阶段性复盘的过程中我们也要去了解和收集用户的反馈。我们需要能够有以人为中心的设计思维方式，站在用户的场景和视角来思考问题，推荐学习'用户体验地图'的相关知识点。绘制出有效的用户画像 Persona（相关书籍推荐《About Face：交互设计精髓》），通过分析用户在场景中的流程，找到痛点，使用心理学一些知识点去发现问题解决问题，提出产品需求和迭代的方向，推荐书籍《认知心理学》《社会心理学》《思考，快与慢》《马斯洛需求层次理论》。对于 C 端产品来说，还有很重要的是，自己也要能带入到用户的角色中去和用户打成一片，成为自己产品的用户，在使用中发现更多的问题。另外，能够了解定性和定量的用户调研手段和分析的一些方法，推荐相关书籍《用户体验与可用性测试》《用户体验度量》。
有了上面 5 项基础的交付技能还不够，你需要更多的背景知识的支撑，才能让你的方案更有灵魂：
初级产品工作者通过学习市场营销的知识，来提升自己对市场和运营的理解。例如，4P 理论、STP 理论；另外，产品经理需要与运营团队紧密合作，知道产品运营的思考方式，推荐阅读书籍《流量池》《运营之光》《参与感》《爆款文案》，要从一个简单的营销页面就能感知到很多的门道。此外，产品的每个前台功能都可能涉及到一个运营后台，涉及到推荐逻辑和管理逻辑，也要充分考虑到内容运营和用户运营的各种底层逻辑。
虽然产品工作人员不需要亲自敲代码，但是产品是怎么做出来的需要有清楚的认知，否则就是盲人摸象。软件工程知识可以帮你系统的了解软件生产过程，推荐书籍《软件工程最佳实践》《软件工程：实践者的研究方法》；软件架构的相关知识，能够让你知道如何设计软件系统才是合理的，让你的需求文档更有说服力，推荐阅读《系统架构，复杂系统的产品设计与开发》、《大象：Thinking in UML》等书籍。另外，建议所有的产品经理应该亲手尝试编程做一两个小项目，这样你对技术会有更深刻的体会。其实编程语言比英语要简单很多，特别是今天有了 ChatGPT 的加持，门槛变得更低了。
AI 产品经理需要了解人工智能的相关知识，知道如何将 AI 技术应用到自己的项目中去。包括但不限于以下几个方面：首先，对常见的人工智能算法和模型有基本的了解，如机器学习、深度学习、自然语言处理等，能够知道常见的模型评估指标，如准确率、召回率、F1 值、AUC 等。其次，需要了解数据处理和数据标注的基本原理和方法，以确保数据质量和训练模型的有效性。同时，了解人工智能的伦理和法律问题，如隐私保护、数据安全等，以确保产品的合规性。最后，对人工智能技术的发展趋势和应用场景有一定的了解，以保持对市场的敏感性和判断力。此外，了解常见的人工智能工具和平台，如 TensorFlow、PyTorch，以及 GPT、Stable Diffusion、Midjourney、LLaMA 等，能够理解它们的使用和优缺点。
产品工作人员需要对自己企业当前所处的行业有足够的了解，小到一个常用业务功能的设计的最佳实践，大到整个行业竞争的格局和市场变化。能够分析生态链和已有商业模式，推荐书籍《商业模式新生代》的商业模式画布、迈克尔·波特的'价值链分析'；了解市场规模、增长趋势、机会和挑战，同时评估竞争对手的产品特点和定位，推荐书籍《市场竞争战略》；预估行业的趋势，推荐阅读《跨越鸿沟》《创新者的窘境》高德纳 Gartner 的《技术成熟度曲线》；另外，还要关注国家的法律法规的动态，避免在产品设计的过程中触及红线。对于行业信息的获取，一方面是同行或者业内资深人士的交流，另外一方面可以通过一些行业的自媒体或者媒体网站来了解。
另外，还有三个对于基础素质的考核：
执行能力： 作为执行层，执行力毋庸置疑的重要，执行力并不是低头干事，我们需要明确自己的目标，通过能够分析问题，拆解问题。需要了解'金字塔法则'，'5W1H 分析'，并合理安排的自己每日的时间和计划、'SMART 法则'和'重要紧急四象限'、PDCA 循环（Plan-Do-Check-Act）（推荐书籍《麦肯锡问题分析与解决技巧》），从而提升自己的工作效率（推荐书籍《高效能人事的七个习惯》）。另外，也要了解项目管理的敏捷开发相关知识，你才能更好地管理和执行需求。
沟通能力： 不懂沟通，就不会执行。做产品的一定要和开发撕逼的吗？不同的人有不同的沟通方式，核心的关键是站在对方角度思考，而不是陷入到不良的情绪中。所谓沟通能力并不仅仅是把事情说清楚的能力，善于沟通的人往往善于倾听。很多时候，你的解决方案并不是完全来自你自己，需要产品经理有专业的沟通能力，要能用相关专业知识带领大家层层深入，最终达成团队共识，推荐书籍《关键对话》《非暴力沟通》。
学习能力： 其实'学习能力'是一种心态。在职场上，许多人工作了好几年，为什么没有什么长进？其实大部分人对工作的态度是做一天和尚撞一天钟，并没有主动提升的意愿；还有一部分人虽然看似热爱学习，但陷入了'理障'和'我执'。'理障'是把自己限制在自己认为的道理或逻辑中，忽视其他差异性的观点和信息；'我执'是相信自己永远都是对的，不接受别人的批评和挑战。这两类心理现象都会限制我们成长。如果要破除'理障'和'我执'需要我们做到以下三点：保持开放心态、有批判思维、做到知行合一。例如，当你画原型图的时候，可以根据一些设计原则进行设计，但是不必太拘泥某个设计原则，因为设计原则是前人总结的经验，并不适用于所有场景，当你无法决策时候，一方面你可以根据业务目标判断，另外，你可以和他人交流，有时候直觉判断可能会更加准确。另外，上线之后可以通过复盘和反思修正自己的认知，推荐书籍《刻意练习》。
当初级员工积累了约 2~3 年的经验，具备了方案交付能力后，便进入了中级产品经理阶段，即'产品交付能力'阶段。这一阶段的核心不再是单点的功能实现，而是对完整产品生命周期的负责。
中级产品经理需要掌握 Roadmap（路线图）的制定。不再只是被动接收需求，而是能够根据业务目标拆解季度、月度的版本计划。需要学会优先级排序，使用 RICE 评分法或 Kano 模型来权衡需求价值与投入成本。确保每一个版本的发布都能带来可量化的业务提升。
随着产品复杂度增加，产品经理需要协调研发、测试、运维、运营等多个团队。此时沟通能力升级为'资源整合能力'。你需要明确各方的依赖关系，预判风险，并在资源冲突时做出合理的取舍。建立高效的站会、评审会和复盘机制，确保信息透明，减少内耗。
方案交付阶段的数据分析侧重于指标计算，而产品交付阶段则侧重于归因分析和策略调整。你需要建立完整的数据监控体系，通过 A/B 测试验证假设，快速迭代产品策略。例如，通过漏斗分析发现流失节点，针对性优化流程，提升转化率。
资深产品经理或产品负责人（PM Head）的目标是'战略交付能力'。这一层级关注的是产品如何服务于公司整体战略，以及如何创造长期的商业壁垒。
不仅要关注功能好不好用，更要关注生意能不能做成。需要深入思考盈利模式、成本结构和增长飞轮。在 AI 时代，如何利用技术杠杆降低边际成本，如何通过数据资产构建护城河，是战略级产品经理必须思考的问题。
战略交付不仅仅是交付产品，更是交付一种文化和标准。你需要推动产品方法论在组织内的落地，培养新人，建立产品委员会，制定行业标准。通过影响力带动整个团队向共同愿景努力，使产品成为公司核心竞争力的一部分。
跳出单一产品视角，关注上下游生态。思考如何连接合作伙伴，构建平台化能力，甚至定义行业标准。这需要敏锐的市场洞察力，以及对宏观政策、技术趋势的深刻理解。
初级产品岗位的历练大概 2~3 年左右，时间并不漫长，如果你能知行合一，你可以学到很多东西，但也可能会遇到很多困难……但这并不是坏事，因为简单的事情是无法铸就你独一无二的竞争力的。
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：'这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资'。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。
毕业许多年后，我偶尔还是回学校讲课。我也经常提醒学弟学妹：'产品设计师不仅仅要能出设计方案，还要有足够强的动手能力，这是传承百年的包豪斯精神。'
成长的路径是清晰的，从方案到产品再到战略，每一步都需要扎实的积累。希望这份指南能成为你职业生涯中的一张地图，助你在 AI 时代的产品经理之路上行稳致远。
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