人工智能已成为国家战略，AI 产品经理人才稀缺。 AI 市场现状、公司类型分类及产品经理的狭义广义定义。重点剖析 AI PM 的核心能力模型，包括商业变现模式把控、需求分析及技术协同。涵盖计算机视觉、自然语言处理等应用领域，并提供从零基础转型的具体学习路径与技能树建议，帮助从业者系统构建 AI 产品思维与实战能力。文章补充了数据治理、模型评估及伦理合规等关键职责，强调跨界融合与持续学习的重要性。
国家已将人工智能作为战略提示出来，在这样的背景下，AI 产品经理的缺口巨大，市场上既懂人工智能又懂产品的人才是非常稀缺的。不少同学也开始考虑转型 AI 产品经理，需要具备什么能力才能成功转型呢？希望同学通过这篇文章对 AI 有全局的了解。
大型科技企业快速转向人工智能领域：谷歌、微软、Facebook、Amazon、百度、科大讯飞、腾讯、阿里巴巴等，全部进入人工智能领域，以前的互联网云栖大会目前已经基本变为人工智能大会了。
市场上人工智能产品经理（AI PM）就业薪资：国内 AI 相关产品或技术薪资基本都在年薪 30 万以上，谷歌脸书等国外一线互联网公司的 AIPM 年薪更是达到了百万年薪。
人工智能产品经理（AI PM）市场需求：目前国内真正有 1 年以上经验的 AI PM 只有两位数，未来一段时间市场会出现井喷现象。
按照在产业结构上 AI 目前分成了三种类型的公司，在转型时同学们最好先明确自己的兴趣点及优势所在，从而进行针对性的学习和提升。
这类公司重在'行业'，给用户提供 AI 赋能后的产品或服务。例如：智能家居、智能车载等。未来行业会越来越细分化应用，因此这类产品经理的要求重点对行业的理解上，需要有市场洞察能力及场景分析能力。 这也是产品经理的机会，因为目前 2C 产品的场景过于开放，而 2B 的工作场景范围相对限定；弱人工智能可以在有限的场景下进一步工作人员的工作效率并降低企业成本。
这类公司重在'AI 技术'，属于 AI 服务性公司，顾客可以通过对应的服务或解决方案来完善自己的产品，从而快速提升产品价值，例如：智能客服，人脸识别等。 这类公司多以 2B 为主，产品经理需要较强的沟通能力，快速挖掘客户的真实需求。
还有公司是提供基础 AI 技术平台，智能服务平台、智能终端平台等，例如百度，科大讯飞，帮助企业缩短客户在人工智能研发上的投入成本。那就更看重产品经理对底层技术框架的理解，如果你有研发经验，那就很有优势。
AI 产品经理工作的本质是造轮子。需要 PM 挖掘客户需求，以产品化的方式给用户解决问题。拿互联网来讲，比如头条，前期的内容框架定型了，再进去的产品经理属于修修补补的工作，不是从 0-1 的步骤，而面对竞争激烈的 AI 行业，做 AI 行业的产品经理更加不容易，是需要有从 0-1 的产品化能力。
通过 AI 技术，完成相关 AI 产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等工作的产品经理。近几年基本在语义、语音、计算机视觉和机器学习这四个领域开发。可细分为语义类 AI 产品经理，语音类 AI 产品经理，视觉类 AI 产品经理，机器学习类 AI 产品经理，终端应用类 AI 产品经理。
间接涉及了语义、语音、计算机视觉和机器学习这 4 个领域的 AI 技术、或直接应用了其他还不够成熟的细分领域 AI 技术（比如：脑机接口、量子计算等），进而完成相关 AI 产品工作的产品经理。未来，广义 AI 产品经理也会慢慢向狭义 AI 产品经理发展。
每个行业的发展都要经过重技术、重产品、重运营，现如今 AI 行业已经步入重产品阶段。因此行业对 AI 产品经理的要求如下:
陆奇曾说过，人工智能落地最关键的是找到场景和商业模式，做出极致体验，并快速迭代。
目前 AI 市场实现商业变现主要有两种方式：
这些都要求 AI 产品经理实际参与到业务过程中，需要对相关行业有足够理解。 比如，目前商业化程度做的较好的行业有安防 (针对人像数据、车辆数据的智能摄像机、后台分析系统)、金融 (智能风控和量化投资的技术应用商业化程度较高)、互联网服务 (以翻译、P 图、智能推荐、语音转写等服务)、企业服务 (智能营销和智能客服)，to B 的场景主要从提升人工效率、降低人力成本、帮助决策的方向考虑，to C 的场景则更侧重于提高便利性。
业内通常认为人工智能的发展离不开三大要素：数据、算法、计算力，但人工智能落地的应用场景同样是一款产品能否取得成功的关键。
AI 产品经理最核心的技能即通过人工智能技术去重新定义场景和需求，提供一套可行的人工智能解决方案。在明确了具体的需求场景后，需要考虑清楚产品的客户会在当前流程里的哪个环节使用它，以及现有的方案是什么，我们的产品解决方案比现有方案好在哪里。AI 产品经理需要快速验证，在瞬息万变的 AI 领域迅速落地能解决痛点问题的产品，这点比互联网产品经理的挑战系数要大。
产品设计应当从商业盈利以及切实解决用户痛点的角度出发而非技术出发，所以 AI 产品经理在这个意义上可以根据商业及产品需要反逼技术优化。
此外，AI 产品经理还需要拓宽自己的认知极限，了解技术边界，多跟团队里的 AI 工程师交流，平时也要随时关注 AI 行业最新动态和变革，阅读前沿 paper。
AI 目前主要的技术应用领域有 3 个方向，包括：计算机视觉、深度学习、自然语言处理。
而从各大招聘网站浏览了一遍之后，发现目前对人工智能产品经理（AI PM）的定义各不相同，并且差异较大。基本可以理解为两大类型：
就是 PC 或移动端产品经理，只不过需要更多的了解其他智能竞品的情况，或是捕捉、挖掘目标客户对产品的智能化需求。例如叮咚音箱就是一个平台，该平台上可以增加各种特定场景下的应用，提供儿童教学的应用，提供对话式学习。而服务层就是具体应用提供的具体软件服务。 那最有可能也最容易转型到人工智能产品经理（AI PM）的就是这个智能方向的应用层面产品经理，可理解为转型成为软件服务提供商的产品经理；只不过原来的操作系统变化了、用户交互的终端变化了，对于服务层系统的输入输出方式也变化了。
这种类型的产品经理与传统 PC/移动端产品差别很大，基本上需要深入了解机器学习、深度学习、CNN 等技术的原理及简单实现方法，对于数学、统计学方面有较高要求，并且有学校与学历方面的要求，那难度就相对较大。
PM 需学习基础理论简单的汇总：
那做为 0 基础的小白应该是从 AI 的概念与应用层入手，逐步深入并找到 AIPM 所需要理解的技术边界。因此，暂时还不用直接深入到 python 编程等数学层面，而更多的是理论，可以先学以下几个方向：
书籍：《人工智能：一种现代的方法》《终极算法：机器学习和人工智能如何重塑世界》《传感器实战全攻略》等。
除了上述理论，AI 产品经理在日常工作中还需关注以下方面：
AI 产品经理和互联网产品经理，相比较之下，软实力是一样的，只是因为市场竞争大，在蓬勃发展期，对 AI 的产品经理的要求相对较高，需要懂得行业知识，但有大批人已经在转型的路上了，只要保持不断学习，是可以做到的。
AI 产品经理是一个跨学科的角色，需要平衡技术可行性与商业价值。随着大模型技术的兴起，未来的 AI 产品经理将更加注重 Prompt 工程、知识库构建以及垂直领域的深度结合。建议从业者保持对新技术的敏感度，同时深耕某一垂直行业，建立不可替代的领域壁垒。
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