众多企业管理者都将'数字化转型'视为战略核心,但这并不意味着概念已经清晰。事实上,各方对此的理解仍存在显著差异。为了理清思路,我们不妨看看不同领域对这一概念的解读。
咨询公司的理解
埃森哲的观点
埃森哲的研究团队认为,数字化转型的最显著特征就是通过数字化应用提升运营效率。尽管过去多年中国企业都关注转型,但紧迫感和执行力仍有待加强。在《2019 埃森哲中国企业数字转型研究》中,埃森哲指出转型领军者约占行业的 9%,比 2018 年增加 2%。
转型没有固定的形态和一成不变的路径,目标也随企业实际情况千差万别。领军企业主要在'商业创新''主营业务增长'和'智能化运营'三大方向投入力量,更关注颠覆产业价值链的可能性和市场份额的提升,并采用更短的评估周期。数字化转型是手段不是目的,初心是帮企业解决问题创造价值。以终为始,企业首先要清楚业务或管理的瓶颈所在,有针对性地引入数字技术予以改造。
麦肯锡的观点
麦肯锡全球研究院在 2017 年的报告中提出,'数字化'包括资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化三个方面。报告预计,到 2030 年,三种数字化推动力(去中介化、分散化和非物质化)可转移与创造 10%~45% 的行业收入,其中去中介化和分散化的影响最为显著。
在美国,数字化转型贡献了约 20% 的咨询业务,该领域在 2017 年增长了 17%,远超传统咨询公司 5% 的增长率。
IDC 的观点
IDC 中国副总裁兼首席分析师武连峰提出,数字化转型分为领导力转型、运营模式转型、工作资源转型、全方位体验转型、信息与数据转型五个方面。企业对数字化转型的重视程度日益提高,将其作为未来大的发展战略。
IBM 的观点
IBM 认为数字化是通过整合数字和物理要素,进行整体战略规划,实现业务模式转型,并为整个行业确定新的方向。根据 IBM 分析,转型的战略途径主要有三种:注重客户价值主张;注重运营模式转型;将前两种途径结合起来,同时转型客户价值主张和组织交付运作方式。
科技企业的实践
除了理论分析,科技巨头们的落地实践同样值得关注。
微软的实践
2017 年 7 月 DelBene 先生就任微软 CIO,负责业务战略及内部运营和 IT,首先做到了 IT 与业务的整合。微软认为,经历过数字化转型后,每家公司都将成为软件公司。如何形成全公司的产品化思维是一大难点,相当于要求公司的内部运营组织也要具有软件开发的能力。
以此为目标,微软将内部运营团队转型为更高效率的产品与战略组织。其数字化转型路径和四大核心能力概括为:客户交互、赋能员工、优化业务流程、产品与服务转型。
阿里巴巴的观点
2019 年 7 月,阿里巴巴副总裁胡臣杰在演讲中提到:'今天我们正在经历一个非常伟大的阶段,就是物理世界数字化,同时又从数字世界反馈回到物理世界当中。'
阿里提倡'一切业务数据化,一切数据业务化',认为数字化是一个从业务到数据、再让数据回到业务的过程。企业数字化转型关键在于三点:IT 架构统一、业务中台互联网化、数据在线智能化。
戴尔的观点
国务院发展研究中心、管理世界杂志社与戴尔集团合作开展了'传统产业数字化转型的模式和路径'课题研究。报告认为,数字化是指利用新一代信息技术,构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环,打通不同层级与不同行业间的数据壁垒。
报告把数字化转型分为四个阶段:试点阶段 (2018-2020)、中小企业转型 (2021-2025)、企业内到行业集成 (2026-2030)、构建完整生态系统 (2031-2035)。
银行业的理解
金融行业作为数字化应用的深水区,其探索更具代表性。
花旗银行
花旗银行于 2012 年提出'移动优先'战略,2017 年进一步提出'打造数字银行'的新战略,着重关注客户核心需求、强化自身数字化能力、积极拥抱外部伙伴。近 3 年中,数字渠道交易量增长了 15%,移动客户总量增长了 40%,2017 年的利润比 2010 年上升了 49%。
摩根大通
摩根大通 2012 年首次发布移动银行,同时开始全面构建数字银行,以'Mobile First,Digital Everything(移动第一,一切数字化)'战略启动转型,实施了打造领先的数字化体验、布局生态圈、创新数字产品等一系列措施。该行每年投入近 100 亿美元支持数字化转型,全行 22 万员工中有 25% 的人员是技术或数据背景。
汇丰银行
汇丰银行从 2014 年开始推动客户旅程数字化,以实现渠道全面数字化。2015 年,目标确定为'从根本上将业务模式和企业组织数字化',通过五方面举措开展落地:客户旅程数字化、数字化产品创新、运用大数据技术创造价值、优化 IT 架构和数据治理、加大投资力度。
建行与中行
建行信息总监金磐石解读了建行的数字化转型战略,核心是在金融科技战略指导下,以技术和数据为驱动,构建数字化银行生态体系,建设具有'管理智能化、产品定制化、经营协同化、渠道无界化'四大特征的现代商业银行。



