心血来潮
25 号考完了，成绩非常不理想，果然 700 页的东西不是一个月能搞完的。不过今天写这篇日志主要是为了纪念我的第一家公司，顺便聊聊这三年来的感悟。
我在第一家公司待了整整三年，可能是年纪到了（26 岁），也可能是留了点感情在，离开前有些百感交集。思来想去还是写一个懒人日志吧，纪念一下我打工的三年光阴。
初说公司
先说一下我的第一家公司。我从学校出来就来这儿报道了，公司是国企控股，领导层全是国企员工，其他进公司的员工就是合同工，或者说是国企合同工，能吃公司东西，不是人力外包。
成都这边的开发都是围绕着云服务的，包括云操作系统、云桌面系统、云运维系统以及多云系统（我个人喜欢把它称为多个云集成系统），当然全是定制化项目。对了，忘说了，公司主要业务是轨道交通行业，做云相关的产品是将轨道行业的运维放在云上面，算是响应国家的两化融合（信息化和工业化）。
得说一下公司待遇，公司给的工资都在平均水平以下，尤其是对应届生而言，社保基数是工资八折（试用期）交的，公积金是 12%，没有餐补但自带食堂以及饭卡补助，有些节假日有礼品，至少基础福利还好。
项目与业务
我所在的项目组就是多云系统，也算是我认为公司能拿得出手的项目。虽然是集成项目，但它只能集成。那说具体点吧，比如说业主那边需要云，但怕私有云厂商垄断坐地起价，所以说一般配额划分为'7/3'、'4/3/3'、'6/4'，这样就有两套云系统，为了用起来顺心就需要一个集成系统。至于我们的集成系统会不会垄断坐地起价，拜托，我们系统只会集成，没有底层设备控制权，坐地起价就直接禁用就行了，就不用这个系统呗，反正资源在另外的云操作系统中。
好了，话题回来，说说项目组开发相关的吧，项目开发受阻主要有三点：与三方厂商沟通、项目代码老旧、随时随地变更的需求。
先说第一点吧，集成系统最大的麻烦就是跟三方厂商沟通，当然测试环境、测试数据获取这类的细节也算三方厂商沟通。因为地铁行业算是智能中国建设的一部分，所以说不光是我，连三方厂商的软件都必须是定制的。开发时候就要等着厂商环境稳定了，有数据了再联调，联调有 bug 了，再走一轮上面的流程，极大地增加了沟通成本以及开发成本。
在沟通，再沟通
其二就是和很多工业软件公司一样，软件项目时间跨度很大，里面东西不知道转手了好多次，缝缝补补式的开发，开发要考虑很多兼容性问题以及自己想办法写补丁。比如说 [email protected] 不支持 Object.entries，你就要手动在 webpack.base.conf.js 写的兼容，问我为啥不配置 babel 呢，上次改 babel 配置都是 2016 年的事儿了。代码要写兼容，久而久之就会忘记什么是封装、抽象，全部遗失在兼容的漩涡中。这种技术债务的累积，往往导致后期维护成本呈指数级上升，甚至出现牵一发而动全身的情况。
我就改了一点点怎么崩了
其三就是随时随地变更的需求，这里我叠个甲，这个我不是甩锅给产品，虽然是产品改的需求，但产品不是想改就改，一定是业主/客户/上级/领导指示要改的。有需求变动谁都不会安逸，谁都烦，但请把炮火对准，不要误伤友军。频繁调整的需求会不断地消磨激情和热情，模糊项目方向，当然还有临时变卦导致的加班。在大型国企项目中，这种需求变更往往伴随着复杂的审批流程，导致开发人员不仅要处理技术实现，还要花费大量精力应对流程上的反复确认。
