福特之道与人才管理
'我们将一次性的把公司从九个小时下调到八个小时，并向每名员工提供利润分成，年满 22 岁的员工，每人的最低收入将是五美元。'—— 福特汽车公司
这条新闻在发布的当天，底特律的劳动界彻底炸开了锅。在经济大萧条的背景下，日薪五美元是令人向往的。1914 年 11 月 12 日，这一天因为五美元的日薪诞生而变得特殊。
福特的伟大意义在于重新定义了工业资本主义的利益调节机制。这种机制不仅调节动力，也调节全社会对于'人'的认识。5 美元的'高薪'使福特可以选择全美最优秀的员工，大幅提高了生产效率。福特曾对供应商说：'你要给员工提高工资，不是因为你亏损而无法这么做，正是因为你亏损所以才要这么做！'只有这样做才能提高工人的积极性，让他们创造财富。
字节跳动的人才观
字节跳动 CEO 张一鸣深谙'福特之道'。为优秀人才配置顶级待遇、公平透明的工作机制、行业顶级的人才支持、完善的行政支持、庞大的产品流量及高自由度的产品空间，让顶级人才无法拒绝。
这促使字节在 2020 年里，员工总数从 6 万蹿到超 10 万，平均每工作日约 150 人办理入职。加入字节跳动全球超过 240 个办公点。其它公司往往二三十年才能达到的规模，字节跳动在第 8 个年头就完成了。
人员快速扩充的同时，如何保证招聘到的都是所需的'人才'？字节早期 HR 工作由张一鸣亲力亲为，他在 QQ、微博建了'可招对象'分组，早期连前台都亲自面试。张一鸣曾在内部强调，招聘是字节跳动最重要的管理工作，决定了战略能否成功。
目前字节跳动有一个约 2000 人的 HR 团队，并有近 1000 名技术员工为其提供支持。而以重视招聘著称的阿里巴巴，在 10 万人规模时，只有 700 名 HR。在今天的字节跳动，招聘既要技术，也靠体力。所以，拿着高薪的'滥竽'还是少之又少的。
三个核心标准
久居庙堂的张一鸣在人才招聘上给出了明确的要求标准：
- 超强学习能力
- 视野开阔
- 心智成熟
对于张一鸣来讲，他要招的是市场上最顶级的人，这些人必须要用市场最高的薪酬水平来获取。但与此同时，也会发现这样的人招进来之后：
公司管理的成本降低了 优秀的员工一说就灵，而且学习能力很快，公司花在每个员工身上的培训时间和金钱降低了。
领导花在员工上的心理性投入也降低了 大家目标清晰、各司其职，都不掉链子，也不用担心员工受不了压力玻璃心，我们心理性的投入就会大大减少。
回头来看，超强学习能力、视野开阔、心智成熟，张一鸣其实是通过这 3 个关键特质，精准地打中了除金钱之外的所有要素上的成本降低，来做到'降本提效'。
关于人才招聘，张一鸣有一句很有名的模仿芒格的话。第一条：永远不要损失人才；第二条：永远不要忘记第一条。在张一鸣看来，这个人才一定要到我这里来，到我这里来之后，还要避免他被竞争对手挖走。
但张一鸣认为，这个人之前做什么的并不重要，重要的是你未来能给我的公司带来什么？如果我的公司暂时没有这块业务，只要你足够优秀，我为你准备这块业务，又有何不可？只要你能帮我带来更高的 ROI，我们就可以做。
Android 技术进阶路径
除了管理哲学，技术人员的成长同样需要遵循高标准。以下是一套经过验证的 Android 高级开发技能体系，旨在帮助开发者从初级迈向架构师级别。
架构师筑基必备技能
目前 Android APP 开发主流语言依然是 Java 语言（部分新项目转向 Kotlin）。Java 语言最大的特性就是提高了软件的交互可能性，可以说安卓手机几乎所有应用程序都是利用 Java 语言来进行编写的。深入理解底层原理是成为高阶开发者的必经之路。
知识要点：
- 深入理解 Java 泛型：掌握类型擦除机制，实现类型安全与代码复用。
- 注解深入浅出：学习自定义注解及反射机制，用于框架开发。
- 并发编程：理解线程池、锁机制及原子类，解决多线程安全问题。
- 数据传输与序列化：熟悉 Parcelable、Serializable 及 JSON 处理。
- Java 虚拟机原理：理解内存模型、GC 算法及类加载机制。
- 高效 IO：掌握 NIO 及文件流操作优化。
设计思想解读开源框架
随着互联网企业的不断发展，产品项目中的模块越来越多，用户体验要求也越来越高。想实现小步快跑、快速迭代的目的越来越难，插件化技术应用而生。如果没有插件化技术，美团、淘宝这些集成了大量'app'的应用，可能会有几个 G 那么大。
