AI 大模型的风过去了？不，它离我们越来越近了
OpenAI 近期披露了最新的营收数据。不再掩藏锋芒，年初预测的 2 亿美元收入已成过去，"我们的年营收达到了 13 亿美元。"10 月中旬 Sam Altman 终于透露出来。13 亿美元，同比增长 4500%。
与此同时，国内资本和公众的视线越来越多地放在局势变幻、芯片和造车上。三季度融资行业龙虎榜显示，大模型暂时滑落榜下，但这并不意味着风潮已过。
一、变革的秩序：历史的范式是不会改变的
引领者被复制，在攻防中优势抹平，竞争格局向右滑动。
十多年前，手机的市场是诺基亚和山寨机的时代。四五年前手机行业谁用国产机啊，国产机等于山寨机。不是仅手机行业，几乎所有行业都有这样的困难，家里电视也都是索尼三星夏普。
2010 年，艳惊四座的 iPhone4 发布，用了 2 年时间，苹果坐稳了头把交椅。而到了 2017 年，华米 OV 作为跟随者各吃到了一块份额，国内苹果三星 + 华米 OV 的格局已经稳定下来。历史的范式几乎没有变过。
引领者在最早的时候，作为开创者出现，竞争对手想不到、也跟不上，很难打破壁垒。但在行业的扩张期，市场足够大，新入者也能吃足红利，足以见缝插针，把握生存时间和空间。引领者被复制，在攻防中优势相对地衰减，如果不推出新的别人想不到、跟不上的颠覆式产品，竞争格局就会无情地向右滑动。
大模型在技术性能层的竞争，已经悄然开始了向右滑动。模型间性能追平的速度在加快，Google 的 PaLM2 宣布，其部分结果超过了 OpenAI 的 GPT-4。国产大模型扮演的跟随者角色，也有大块的生产发展空间。
性能之外，大模型接下来，是垂类应用的机会。 垂类应用的竞争才刚刚开局。垂类应用是仔细考虑过落地的，把前后链路纳入产品，因此对客户的效果大于单一接口式服务，具有长期潜力。应用层也给了国产大模型一个弯道超车的机遇，就像造就了移动互联网时代的主角是 iPhone，但将移动支付、短视频浪潮普及到全球的，却是中国企业。
而在这一场有秩序的变革里，应该迅速做出反应，迅速适应。一个企业错失时代变革，从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了。而对于个人来讲，大模型的风也刚刚吹到我们面前，你会选择把握、掌控还是踌躇、最后再妥协？
今日的世界是变化的世界，最大的危险不是动荡本身，而是仍然沿用过去的思维做事。
二、若能掌控，谁会妥协？
曾读到过一份智联招聘的报告："2019 年，白领每周加班平均时长为 3-20 小时，最惨的加班人每周超过 20 小时。"近年来网络上越来越多的反内卷、反 CPU 的声音开始响起，这表明加班、尤其是加自己不想加的班，并没有减轻的迹象。
当人们感到自己足够掌控情况时，会释放出内啡肽等神经递质，从而产生愉悦感和放松感。相反，当人们感到无法掌控时，则会产生焦虑、压力等负面情绪，并抑制快乐递质的释放。
而在工作中，项目能筹措来的人力精力不够，拖进度会让人失去掌控感；事情碎片化飞来，记不住安排会让人失去掌控感；看不清关键大局，只知细节会让人失去掌控感；抓不住对方想要的关键，总是无效沟通会让人失去掌控感。
现在，"职场三大件儿"——笔记本，手机，平板，足够我们做报告材料、做多媒体文件，也足够我们画出甘特图、BI 看板、PERT 图上一个个小点——但有时，偶尔 EMO 的时候，仿佛我们自己也变成了那些二进制的数据点。
"职场三大件儿"，是我们的生产工具，好比手艺人的织布机，它不会是侠客的刀，也不会是少年人踏过红尘的马——它不会直接带来工作中的掌控感。 那大模型到底应该用怎样的方式，带来改变？
上面的那些问题，其实讲的是做执行产出的效能不够，以及无法透过信息、洞察脉络来看清关键，所带来的困扰。要解这道题，就要穿透信息迷障，将关键掌握在手。
国产大模型第一梯队的厂商，旗下的智能办公产品内置了大模型之后，更新了一系列能力：把冗余的话自动规整，自动提炼要点；基于转写内容、手写重点，直接产出会议纪要；会议时随手圈出待办，自动汇集到日程安排；通过与 AI 对话，指挥 AI 编写内容，等等。
把细碎、消耗太多精力的事情，交由 AI 办公产品来完成，把文字化繁为简、抽丝剥茧，帮我们整理信息，看到环环相扣的内容，我们就能更好地提出观点，有效沟通，站在更高的层次上、做出好的判断。用把握关键的态度，来看清更远的道路，才更能掌握自己的方向。
