AI 大模型的风过去了?不,它离我们越来越近了
OpenAI 近期披露了最新的营收数据。不再掩藏锋芒,年初预测的 2 亿美元收入已成过去,"我们的年营收达到了 13 亿美元。"10 月中旬 Sam Altman 终于透露出来。13 亿美元,同比增长 4500%。
文章分析了 AI 大模型的发展现状,指出虽然垂直领域融资热度变化,但技术性能竞争加剧,垂类应用才是未来机会。通过手机行业发展历史类比,强调引领者被复制、竞争格局向右滑动的规律。文章探讨了职场中因失控感产生的焦虑,建议利用 AI 工具如智能办公本来提升效能,找回掌控感。同时提供了系统的 LLM 学习路径,涵盖基础理解、API 开发、架构实践及私有化部署四个阶段,鼓励技术人员主动掌握 AI 工具而非被动焦虑。

OpenAI 近期披露了最新的营收数据。不再掩藏锋芒,年初预测的 2 亿美元收入已成过去,"我们的年营收达到了 13 亿美元。"10 月中旬 Sam Altman 终于透露出来。13 亿美元,同比增长 4500%。
与此同时,国内资本和公众的视线越来越多地放在局势变幻、芯片和造车上。三季度融资行业龙虎榜显示,大模型暂时滑落榜下,但这并不意味着风潮已过。

引领者被复制,在攻防中优势抹平,竞争格局向右滑动。
十多年前,手机的市场是诺基亚和山寨机的时代。四五年前手机行业谁用国产机啊,国产机等于山寨机。不是仅手机行业,几乎所有行业都有这样的困难,家里电视也都是索尼三星夏普。
2010 年,艳惊四座的 iPhone4 发布,用了 2 年时间,苹果坐稳了头把交椅。而到了 2017 年,华米 OV 作为跟随者各吃到了一块份额,国内苹果三星 + 华米 OV 的格局已经稳定下来。历史的范式几乎没有变过。
引领者在最早的时候,作为开创者出现,竞争对手想不到、也跟不上,很难打破壁垒。但在行业的扩张期,市场足够大,新入者也能吃足红利,足以见缝插针,把握生存时间和空间。引领者被复制,在攻防中优势相对地衰减,如果不推出新的别人想不到、跟不上的颠覆式产品,竞争格局就会无情地向右滑动。

大模型在技术性能层的竞争,已经悄然开始了向右滑动。模型间性能追平的速度在加快,Google 的 PaLM2 宣布,其部分结果超过了 OpenAI 的 GPT-4。国产大模型扮演的跟随者角色,也有大块的生产发展空间。
性能之外,大模型接下来,是垂类应用的机会。 垂类应用的竞争才刚刚开局。垂类应用是仔细考虑过落地的,把前后链路纳入产品,因此对客户的效果大于单一接口式服务,具有长期潜力。应用层也给了国产大模型一个弯道超车的机遇,就像造就了移动互联网时代的主角是 iPhone,但将移动支付、短视频浪潮普及到全球的,却是中国企业。
而在这一场有秩序的变革里,应该迅速做出反应,迅速适应。一个企业错失时代变革,从行业标杆到死亡,半年到一年就足够了。而对于个人来讲,大模型的风也刚刚吹到我们面前,你会选择把握、掌控还是踌躇、最后再妥协?
今日的世界是变化的世界,最大的危险不是动荡本身,而是仍然沿用过去的思维做事。
曾读到过一份智联招聘的报告:"2019 年,白领每周加班平均时长为 3-20 小时,最惨的加班人每周超过 20 小时。"近年来网络上越来越多的反内卷、反 CPU 的声音开始响起,这表明加班、尤其是加自己不想加的班,并没有减轻的迹象。
当人们感到自己足够掌控情况时,会释放出内啡肽等神经递质,从而产生愉悦感和放松感。相反,当人们感到无法掌控时,则会产生焦虑、压力等负面情绪,并抑制快乐递质的释放。
而在工作中,项目能筹措来的人力精力不够,拖进度会让人失去掌控感;事情碎片化飞来,记不住安排会让人失去掌控感;看不清关键大局,只知细节会让人失去掌控感;抓不住对方想要的关键,总是无效沟通会让人失去掌控感。
现在,"职场三大件儿"——笔记本,手机,平板,足够我们做报告材料、做多媒体文件,也足够我们画出甘特图、BI 看板、PERT 图上一个个小点——但有时,偶尔 EMO 的时候,仿佛我们自己也变成了那些二进制的数据点。
"职场三大件儿",是我们的生产工具,好比手艺人的织布机,它不会是侠客的刀,也不会是少年人踏过红尘的马——它不会直接带来工作中的掌控感。 那大模型到底应该用怎样的方式,带来改变?
上面的那些问题,其实讲的是做执行产出的效能不够,以及无法透过信息、洞察脉络来看清关键,所带来的困扰。要解这道题,就要穿透信息迷障,将关键掌握在手。
国产大模型第一梯队的厂商,旗下的智能办公产品内置了大模型之后,更新了一系列能力:把冗余的话自动规整,自动提炼要点;基于转写内容、手写重点,直接产出会议纪要;会议时随手圈出待办,自动汇集到日程安排;通过与 AI 对话,指挥 AI 编写内容,等等。
把细碎、消耗太多精力的事情,交由 AI 办公产品来完成,把文字化繁为简、抽丝剥茧,帮我们整理信息,看到环环相扣的内容,我们就能更好地提出观点,有效沟通,站在更高的层次上、做出好的判断。用把握关键的态度,来看清更远的道路,才更能掌握自己的方向。
前些年出现了不少技术风口,从起步到狂飙,其中一部分已经退潮,以 VR 最为典型。都说流量变贵,产品内卷,生意难做,但忽略了真正的关键还是在产品是否让用户感受到价值。
要敬畏用户,不要收割用户,要追求对用户的价值,不要追求自我的表现。
现代职场,是供需错位的,劳动力供给多、需求岗位少,但反过来,有挑战性的工作多,能找准关键、执行产出的优质力量少。对个体来说,能否从埋头案间,到对于复杂问题的解决有自己的见解,能够寻求资源与方法解决问题,掌握自己职业道路的主动权,是底层的需求逻辑。
更深层次的痛点,是相应的丧失掌控感,埋头太久,反而要聚焦的商业逻辑说不好,验证能否跑通的里程碑不知道。AI 办公瞄准的正是这部分需求,在上一次 AI 时代,提供的价值是"语音转写",在 AIGC/大模型时代,通过大模型,将通过"提炼关键",解决机转文稿没有逻辑、消耗人工返工、锋芒埋没进基础会议、文字工作的痛点,从而把掌控感和主动权交还到用户手中。

抛开内核谈物理属性没有意义,物理属性要为价值内核服务。把大模型相关能力做进垂类硬件里,不是空谈物理属性,是为功能性价值找体验上最匹配的形态。
抛开用户使用频率谈重构就会变成套路,大模型走进 C 端要多讲适应,多讲贴合。很多 web 网页、办公应用中的对话助手,日活都不到应用自身总日活用户的 1%,说明对解决用户的问题帮助不够大,这就很难去做商业化。微软确实足够强,office 365 copilot 定价 30 美元/月,比主线产品贵一倍,且还没有正式上线,就已经有千万美元的订阅,如此能打,除了用户尝鲜之外,本质上还是因为 office 的辅助编辑创作足够高频,也足够贴合所依存的产品,才能够保持活力。
大模型时代,火爆出圈的 LLM 大模型让程序员们开始重新评估自己的本领。"AI 会取代那些行业?""谁的饭碗又将不保了?"等问题热议不断。
事实上,抢你饭碗的不是 AI,而是会利用 AI 的人。
继科大讯飞、阿里、华为等巨头公司发布 AI 产品后,很多中小企业也陆续进场!超高年薪,挖掘 AI 大模型人才!如今大厂老板们,也更倾向于会 AI 的人,普通程序员,还有应对的机会吗?与其焦虑……不如成为「掌握 AI 工具的技术人」,毕竟 AI 时代,谁先尝试,谁就能占得先机!
但是 LLM 相关的内容很多,现在网上的老课程老教材关于 LLM 又太少。所以现在小白入门就只能靠自学,学习成本和门槛很高。针对所有自学遇到困难的同学们,这里帮大家系统梳理大模型学习脉络,将这份 LLM 大模型资料 分享出来:包括 LLM 大模型书籍、640 套大模型行业报告、LLM 大模型学习视频、LLM 大模型学习路线、开源大模型学习教程 等。
AI 大模型已经成为了当今科技领域的一大热点,以下这些大模型书籍就是非常不错的学习资源。
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目标:了解 AI 大模型的基本概念、发展历程和核心原理。
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目标:掌握 AI 大模型 API 的使用和开发,以及相关的编程技能。
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目标:深入理解 AI 大模型的应用架构,并能够进行私有化部署。
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随着大模型在垂类应用中掀起的浪潮越来越近,也给了我们更多的选择,使得我们可以把握关键,过滤杂音,更接近事物的本质,辨析思考一个事物或问题的根本或关键是什么。无论如何,把事当事的职场人,这次把时代变革的缩影掌握在手,不要错过。

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